庫存積壓，一(yī)直以來是服裝業的惡夢。
與此同時，服裝因爲上新頻率高，換季強的問題，造成庫存積壓的先天短闆。
另一(yī)方面，服裝的加工(gōng)工(gōng)藝難度系數高，生(shēng)産加工(gōng)時間長，造成計劃跟不上變化，沒法及時性适用市場的需求，造成庫存積壓。
而服裝的長期庫存積壓，不僅産生(shēng)了倉庫和店(diàn)面的店(diàn)租的壓力，還很有可能會壓垮現金流——時間拖越久，服裝越賣不掉，價錢就也隻能越降越低，最終很大(dà)程度降低盈利空間，或者影響到後面的生(shēng)産規劃，造成賠本。
唯品庫存積壓特賣場的方式 的出現，就表示了這一(yī)行業領域一(yī)直以來的問題。早在2012年，安踏、特步、361度、李甯、匹克等42家上市服裝企業存貨總産值可高達483億元人民币。
再加上如今爆款的壽命越發的短，一(yī)個接一(yī)個的爆款令人目不暇接。
的确相對于庫存積壓如山的企業而言，要舍得“賤”售出庫存積壓是一(yī)種不容易的事兒，但庫存積壓一(yī)直以來壓着，這類産品越壓越貶值。
一(yī)直以來，知(zhī)名品牌這方面對庫存積壓，隻能幾個傳統式的方式 ，公開(kāi)化折扣、企業內購、或者可以直接清理。
這類方式 通常沒法高效率消化庫存積壓，還很有可能影響到企業形象，降低品牌價值。
爲了更好地維持企業形象，一(yī)些企業在售出時把各類标識都剪去(qù)了。
信息化時代，時尚潮流的更替效率變的越來越快。不僅是每一(yī)個季度全新的時髦，也有客戶越發的追尋自我(wǒ)(wǒ)設計風格。
服飾品牌對存貨管理工(gōng)作能力的需求越發的高。
還一(yī)些企業選擇将庫存積壓授權委托給實體(tǐ)百貨商(shāng)場售賣，但如此的營銷渠道較低端，品牌淪落批發商(shāng)城的“地攤貨”，有時甚至于賣到五毛錢1斤，一(yī)樣會影響品牌形象。
因此，尾貨服裝批發銷售市場應運而生(shēng)，完善了服裝整條産業鏈。
“褲裝毛線衣5000件全清9元。”
“韓款精品水洗面料女裝甩了。”
這令人想到到地攤貨的超低價，賠本清倉大(dà)甩賣，殊不知(zhī)這可是一(yī)種隐密的買賣，例如廣州市白(bái)雲區石井的慶豐服裝城，成包堆積的新老難辯的名牌服裝充斥檔口的沙發、茶幾和辦公室桌子，一(yī)點兒間隙也沒有，入店(diàn)的人一(yī)個不小(xiǎo)心便會踩到它們。
慶豐服裝城是是最大(dà)的國内尾貨服裝批發天堂，許多阿拉伯地區的人提交訂單毫不手軟，以前一(yī)回就拿了幾千萬元的貨。
因此，尾貨市場做的好的大(dà)有人存在，買奧迪購房都不是不容易的事兒。
長期來看，服裝買賣是時尚潮流、質量、價錢和持續性的結合，殊不知(zhī)一(yī)個服飾公司出現問題，通常最開(kāi)始反映在庫存積壓上。
“這一(yī)行業領域看誰能賺錢，便是看誰的庫存積壓更幹淨。”是這一(yī)行業領域的基本規律。
而現在社會，庫存積壓依然是這類企業侵吞利潤率的定時炸彈。
絕大(dà)多數服裝企業的庫存積壓時長都是在150天之上，極個别有企業可以把庫存積壓時長控制在100天之内。
庫存是企業的生(shēng)死戰，這是效率與成本長久博弈。除非，你把庫存做成尾貨生(shēng)意。
